Avec la clé 1 : vision et donner du sens, vous avez découvert :
- Quel est l’objectif acceptable
- Zéro accident, c’est possible
- Il faut définir une vision claire et des ressources pour atteindre cette vision
- Il y a 3 dimensions qui contribuent à donner un sens à ses activités (utilité – concurrence et l’alignement avec ses valeurs – sentiment de développement)
Avec la clé 2 : influencer les croyances et les valeurs, vous avez découvert :
- Qu’est-ce qu’une croyance ?
- Les 3 sources de créations de croyances (influences externes, expériences vécues, imagination)
- Des techniques pour transformer ses croyances limitantes et croyances ressources
- Qu’est ce qu’une valeur ?
- Les différents types de valeurs
- Comment identifier nos valeurs ?
- Le conflit de valeur
Avec la clé N° 3, générer enthousiasme, satisfaction et considération, vous avez découvert :
- Qu’est-ce qu’une émotion
- Les 4 principales émotions
- Comment répondre au besoin d’une émotion ?
- Le bon mix d’un cocktail d’émotions favorables et ressources
- Le cycle vertueux de la satisfaction
Avec la clé N°4 engagement du leader et implication du personnel, vous avez découvert :
- La différence entre engagement et implication
- Qui fait la sécurité entre la ligne managériale et le service sécurité
- La notion de rôle
- La notion de volimpaction
- La matrice des 4 degrés de maturité
Avec la clé N°5 : l’exemplarité et la crédibilité, vous avez découvert :
- L’exemplarité en matière de santé et sécurité est la capacité à respecter des valeurs et des principes de bon sens, dans le but d’être un modèle qui influence positivement les autres personnes.
- L’exemplarité est puissante car les personnes observent, imitent et reproduisent les actions visibles des personnes qui les entourent.
- La crédibilité en matière de santé et sécurité est la capacité à être fiable, digne de confiance, intègre et congruente dans le temps.
- La crédibilité garantit que, quel que soit la situation ou le contexte, la vision, les croyances, les valeurs et l’engagement resteront stables dans le temps.
- Pour conserver sa crédibilité dans le temps, le leader doit s’assurer que chaque niveau de hiérarchie dans l’organisation s’assure d’un niveau de risque spécifique et graduel en fonction de son niveau de responsabilité.
Voilà, je suis certain que vous avez vécu une aventure formidable de développement personnel.
Le contenu est très riche et vous pouvez revoir, à votre rythme, chacune des vidéos ou des parties spécifiques, afin de bien les assimiler et de continuer à poser des actions, pour votre développement.
J’ai été très heureux d’être votre guide, votre coach et votre mentor durant ce parcours.
Je voudrais vous dire merci pour votre confiance.
Cela me touche beaucoup
Si vous avez aimé ce programme, n’hésitez à me le faire savoir et à le faire savoir et même à le recommander.
Nous avons besoin de leaders inspirants pour construire un monde sans accident et sans maladie au travail.
Je compte sur vous
Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues,
A très vite pour une prochaine aventure. Toute ma gratitude
