Découvrez tout de suite, comment
devenir un LEADER RAYONNANT avec un impact durable sur la culture de votre organisation

Dans ce programme, vous bénéficierez de 12 séances de coaching individuel de une heure environ à définir ensemble.

En mode coaching, nous travaillerons sur les points particuliers qui vous empêchent de vous libérer pleinement et de développer votre leadership.

Nous identifierons ensemble les interférences qui bloquent l’expression de votre leadership.

Avec des techniques de coaching ultra-puissantes, nous libèrerons votre potentiel en adéquation avec qui vous êtes et le contexte spécifique de votre organisation.

Cette partie vous dévoile les bases et les connaissances nécessaires pour développer votre capacité de Leadership. 

Dans un premier temps, vous prendrez conscience de l’interconnexion vertueuse entre l’état d’esprit, le leadership et la culture santé sécurité. 

Vous connaîtrez les différences fondamentales entre un manager et un véritable leader. 

Vous comprendrez l’art d’influencer et saurez analyser les attitudes, les expressions et les comportements qui permettent une influence positive sur une ou des personnes.

Vous aurez accès à un modèle puissant de Leadership Santé Sécurité pour vous inspirer et poser des actions concrètes.

Vous bénéficierez de la technique du modèle pour développer vos capacités de Leadership Santé Sécurité.

Vous pourrez auto-évaluer votre impact et poser les actions nécessaires pour repartir à la maison en pleine santé et en pleine sécurité.

• Clé 1 : Vision et donner du sens

Comment définir une vision inspirante en matière de santé et sécurité au travail, notamment, nous allons revenir sur :

– Quel est l’objectif acceptable en matière de santé et sécurité pour votre organisation ?

– Est-ce que zéro accident et zéro maladie au travail, c’est possible ?

– Quel est votre vision pour votre organisation ?

– Comment créer et donner du sens à cette vision ?

– Comment communiquer cette vision avec sens ?

• Clé 2 :  Influencer les croyances et les valeurs

Cette partie est le cœur du processus de développement de votre leadership santé sécurité.

Au fur et à mesure de l’apprentissage, vous saurez définir une vision inspirante et respectueuse des hommes et des femmes qui créent la valeur de votre organisation et donner du sens et de l’énergie aux personnes.

Vous saurez transformer vos croyances limitantes et celles des personnes de votre organisation, pour tendre vers le zéro accident et zéro maladie durablement, en vous appuyant sur vos croyances ressources.

Vous vous connecterez à vos valeurs et vous pourrez résoudre les conflits de valeurs avec alignement, grâces à des valeurs fortes et ressources.

• Clé 3 : Générer enthousiasme, satisfaction et considération

Vous allez prendre conscience du pouvoir des émotions et du lien entre les émotions et la personnalité.

Vous reconnaitrez les différentes émotions et comment répondre à leurs besoins, pour les transformer en ressources et en état internes favorables.

Vous apprendrez à générer des émotions agréables de paix, de sérénité, d’enthousiasme et de joie et surtout à les maintenir dans le temps, grâce aux cycles vertueux des émotions.

• Clé 4 : Engagement et implication

Dans cette partie, vous allez découvrir les secrets de l’engagement et de l’implication.

Pour commencer, nous allons revenir sur la notion de rôles. Nous définirons les responsabilités de la ligne managériale opérationnelle et des experts santé sécurité.

Nous aborderons ensuite la notion de rôle pour les personnes de l’organisation, les superviseurs, les managers et les tops managers

Nous définirons l’engagement et l’implication et la différence fondamentale entre les deux notions.

Nous aborderons la notion de volition et de volimpaction et je vous proposerai une auto-évaluation de votre engagement santé sécurité.

Enfin, je vous proposerai un outil pour vous permettre d’évaluer le niveau de maturité de votre équipe, afin d’augmenter leur niveau de professionnalisme et leur implication dans le champ de la santé et la sécurité au travail.

• Clé 5 : Exemplarité et crédibilité

Dans cette partie, nous définirons l’exemplarité et ses principales caractéristiques en matière de santé et sécurité.

Nous définirons la crédibilité, avec un exemple concret.

Ensuite, nous aborderons comment chacun à son niveau est source d’exemplarité et de crédibilité.

Enfin, je vous proposerai une évaluation globale de votre exemplarité et de votre crédibilité en tant que leader.

Dans cette troisième partie, nous verrons l’art de communiquer, cela comprend la capacité à communiquer clairement et efficacement ses idées et ses objectifs, à écouter activement son interlocuteur et à créer un climat de confiance et de transparence.

Nous verrons aussi les processus décisionnels. Un leader est confronté à de nombreux impératifs souvent contradictoires. Il doit pouvoir faire des choix et arbitrer en conscience afin de prendre les décisions les plus éclairées en fonction du contexte particulier. Enfin, il doit pouvoir expliquer ces décisions tout en maintenant le cap vers sa vision et ses objectifs et conserver l’implication des personnes.

Obtenir des résultats, c’est bien. Les maintenir dans le temps, c’est mieux. Pour cela nous aborderons les éléments de la motivation et des clés pour conserver l’énergie et s’améliorer durablement.

Enfin, nous aurons une partie sur les règles et la motivation progressive.

Les règles sont souvent utilisées pour créer un cadre de travail sûr et efficace, nous verrons comment définir des règles pour la vie, des règles d’or culturelles et des règles de vie. Puis nous verrons l’ensemble du processus de motivation à la fois positive et de recadrage, afin de mobiliser les personnes déviantes vers la vision santé sécurité.

En même temps, les leaders peuvent utiliser la motivation progressive pour aider les employés à atteindre leurs objectifs professionnels et à atteindre leur plein potentiel. Les récompenses, les renforcements positifs, les opportunités de développement professionnel et les relations de travail positives peuvent aider à augmenter la motivation des employés et à les inciter à donner le meilleur d’eux-mêmes.