Consulting
Présentation du service
En tant que consultant expert en culture santé et sécurité…
- J’accompagne les organisations à développer leur potentiel organisationnel pour une culture d’entreprise robuste, agile, performante, résiliente et écologique pour toutes les parties.
- Je m’adresse particulièrement à toutes les PME/PMI de 50 à 5000 personnes, quels que soient les dangers et les activités.
Repoussez les limites du zéro accident et atteignez votre vision !
Présentation des 3 piliers fondamentaux
pour atteindre 0 accident et 0 maladie au travail
Les 8 bénéfices
d'une transformation de la culture santé sécurité
1. La réduction des accidents et des maladies au travail
2. La création d'une Culture Santé Sécurité renforcée
3. L'amélioration de la communication
4. Le renforcement des relations interpersonnelles
5. L'engagement et l'implication accrus des personnes
6. La réduction des coûts
7. L'amélioration de la réputation et de l'image de l'entreprise
8. La stabilité et la durabilité
Une méthodologie ultra performante en 5 phases
pour transformer la Culture Santé Sécurité de votre organisation.
Phase 1 - Visite diagnostic
L’objectif de la visite diagnostic est :
- De prendre connaissance du site, des installations et des principales personnes opérationnelles du site,
- D’observer le management opérationnel de la Santé Sécurité : observation de l’animation Board de Management, passage de consignes entre équipes, animation comité direction sur sujet SST, dialogue sécurité, …
- De cerner les leviers et les points de transformation, afin d’orienter le choix des futures actions impactantes durant le séminaire,
- De prendre conscience de l’état d’esprit global (de l’équipe de management et des personnes).
Phase 2 - Coaching individuel du leader
Pendant une période de 3 à 5 mois, je vous propose un accompagnement de coaching personnalisé “Leadership Santé Sécurité Elite” avec 12 séances, d’une heure.
L’objectif est double:
- Développer, améliorer et consolider vos compétences pour transformer la culture de la santé et de la sécurité de votre organisation.
- Identifier ensemble les interférences qui bloquent l’expression de votre leadership et avec des techniques de coaching ultra-puissantes, libérer votre potentiel de leader, en adéquation avec qui vous êtes et le contexte spécifique de votre organisation.
En parallèle, j’offre un accès à mon programme d’apprentissage en ligne dédié au développement du Leadership Santé Sécurité, qui se divise en trois parties clés :
- Introduction au leadership.
- Les 5 clés essentielles pour renforcer votre leadership.
- Exceller durablement dans votre leadership.
Cette combinaison d’accompagnement individualisé et d’e-apprentissage vise à libérer votre potentiel de leader, pour effectuer la transformation de la culture de votre organisation.
Phase 3 - Pré-mobilisation et orientations stratégiques
L’objectif de cette phase est
1. De pré mobiliser l’équipe de leaders qui va engager la transformation culturelle de l’organisation, d’aligner les personnes avant le séminaire Leadership.
2. D’apporter du conseil et des expériences sur la vision, la stratégie, la feuille de route et les outils, afin de transformer la culture santé et sécurité de manière pérenne, en prenant en considération la maturité et le contexte de l’organisation.
3. De préparer le séminaire Leadership pour créer une dynamique de transformation.
Phase 4 - Séminaire Leadership
Vous et votre comité de direction participerez à un séminaire de 2 jours, centré sur le développement du Leadership Santé Sécurité.
Durant ces deux journées, vous participerez à de nombreux ateliers interactifs et collaboratifs sur les thématiques suivantes :
- Workshop 1 : Définir une vision et donner du sens
- Workshop 2 : Influencer les valeurs et les croyances
- Workshop 3 : Générer enthousiasme, satisfaction et considération
- Workshop 4 : Implication et engagement
- Workshop 5 : Exemplarité et crédibilité
L’objectif du séminaire est de créer une cohésion d’équipe motivée pour transformer la Culture Santé et Sécurité.
A la fin du séminaire, vous repartez avec un plan d’actions individuel et collectif pour votre organisation.
Phase 5 - Suivi et support à la transformation de l'organisation
Pendant une période de 6 mois, je vous propose un accompagnement et un support afin d’effectuer les essais – erreurs – ajustements nécessaires pour tendre vers le 0 accident et 0 maladie au travail, le plus durablement possible.
Tous les mois, en distanciel, nous effectuerons une évaluation de l’impact de vos actions.
Ce suivi peut amener à de possibles apports méthodologiques et/ou d’outils spécifiques.
↓ Ils m'ont fait confiance ↓
Témoignages
Ils m'ont fait confiance
Directeur D’Usine Agroalimentaire.
J’ai fait la connaissance de David en 2018 dans le cadre d’une formation démarche STOP, démarche aussi appelée TAKE 5. David m’a donc accompagné dans le déploiement de cette démarche. Ensuite David est intervenu en 2019 lors d’une journée sécurité dans une animation d’un atelier sécurité. Cette année, au printemps 2022, je me cherchais…comment être un leader impactant dans mon management de la Santé et Sécurité au travail et dans mon management global ? C’est tout naturellement que j’ai fait appel à David. David a su s’adapter à la situation et sans aucun jugement, m’a aidé à me recentrer, à être moi-même, à définir mes attentes… mes vrais attentes. David a été à l’écoute, positif, rassurant et en même temps David m’a « poussé » avec beaucoup de tact et respect dans mes retranchements afin d’avancer et de me retrouver. Mon objectif a pris au fil des séances une autre orientation… Quel plaisir en fin de séances d’avoir un corps qui se libère, un esprit qui se libère, des valeurs qui me correspondent ! La valeur famille et la valeur travail.
Directeur Général
David est un très grand professionnel et un passionné par la santé et la sécurité au travail. Au-delà de la compétence technique très riche, David a des valeurs humaines exceptionnelles. Il a des qualités d’écoute, de compréhension, d’observation, d’analyse, de synthèse, de mobilisation et d’actions pragmatiques. Encore au-delà de ses qualités techniques et humaines, David a surtout des capacités à définir des visions inspirantes, des orientations stratégiques pertinentes et des aptitudes à influencer et à motiver, qui font de lui un grand leader dans le domaine de la santé sécurité. Il nous a beaucoup aidé, guidé et accompagné, sur le site de Cassano (+700 personnes), à atteindre des performances exceptionnelles en santé et sécurité, avec plus de 2 millions d’heures sans accident et sans maladie. Je remercie David énormément, pour ses apports techniques, ses qualités humaines et son leadership. Avec lui, j’ai pu, ainsi que mon équipe, apprendre à repousser les limites du zéro accident et zéro maladie au travail, au-delà de ce que je pensais possible. Je recommande vivement de travailler avec David.
Directrice des opérations
Devenez un leader Santé et Sécurité inspirant grâce au coaching individuel proposé par David. Ainsi, il saura vous accompagner dans votre développement grâce à ses excellentes qualités d’écoute et au partage de ses expériences. Vos convictions, vos résistances voire vos empêchements, sont autant de facteurs limitants qu’il vous aidera à dépasser. Comment ? par un questionnement pertinent, par des supports multi média, par des exercices de visualisation et projection, ceci toujours dans une relation sincère et bienveillante.
Inscrivez votre équipe dans une démarche ambitieuse et concrète de succès en santé et sécurité. Le team building est un moment clef de partage de valeurs et d’alignement des ambitions individuelles et collectives. Dans une ambiance toujours motivante et respectueuse, les engagements exigeants de l’équipe ainsi que les indispensables outils mis à disposition seront les clefs de la réussite de vos actions. Les succès sur l’accidentologie et le climat social sont au rendez-vous ! Lancez-vous sans hésitation avec David !
Directeur site SEVESO seuil haut
Vincent Bertiaux, je suis directeur d’un site Seveso en Belgique francophone (proche de Bruxelles) depuis mi 2024.
J’ai été recruté pour aider à la transformation rapide du plus gros site de production en Europe d’une société bien connue sur le marché phytosanitaire.
L’organisation européenne souhaitait voir une performance globale plus consistante et surtout plus pérenne.
Mon diagnostic a été relativement rapide et il est apparu que la partie HSE devait être une de nos priorités.
Les outils de management de la sécurité étaient en place, mais les résultats restaient peu stables, les focus variables et l’acceptation trop rapide des déviations.
Après plusieurs revues internes, nous sommes arrivés à la conclusion qu’un changement clair et rapide de la culture de la sécurité représentait le premier moyen de supporter la transformation du site.
Il était urgent de structurer notre approche et de mettre le comité de direction dans un mode "Action".
Il est apparu que les différences de perception au sein du comité ne permettaient pas une mise en rythme à la hauteur des ambitions.
Nous avons donc fait appel à un coach externe, David, afin de nous aider à mettre une approche plus performante.
L’accompagnement est assez intense, mais très complet.
Après la phase de diagnostic in situ, la méthodologie a été expliquée au comité de direction pour validation.
La machine avait démarré.
David a permis de mettre tous les intervenants sur un même niveau de compréhension des aspects culturels et de nous aider à définir nos tactiques de transformation.
Dès la fin du séminaire « leadership », j’ai pu constater une meilleure convergence des idées et beaucoup moins de freins à la transformation.
Un début d’alignement de la stratégie est apparu, et ce, même au-delà des aspects HSE.
Les suivis réguliers ont permis à chacun de rester focalisé sur les points d’amélioration globaux, mais aussi et surtout les opportunités individuelles.
Le Momentum est assez fort, mais en ligne avec les besoins du site.
Les résultats sont dès à présent visibles, à savoir meilleur alignement du management, communication plus claire, réduction de l’acceptation des déviations, présence accrue sur le terrain, présence des aspects sécurité lors de chaque réunion d’équipe, et encore plus.
Le nombre de presque incidents sérieux diminue de manière lente, mais constante.
La crédibilité de la ligne managériale s’est renforcée de manière évidente, ouvrant plus d’échanges sur les situations à risques. La baisse du nombre d’accidents et surtout le maintien à zéro devrait être la prochaine étape visible pour le site et ses employés.
David m’a prodigué coaching et support pendant de nombreuses séances et m’a permis de compléter mon engagement journalier à la sécurité. Des conseils avisés, des challenges et des supports dans les moments de doute m’ont permis de rester sur mes objectifs de transformation et finalement de cohérence managériale.
David jouit d’une grande expérience assez variée et connaît bien le monde industriel. Pour moi, cela a été facile pour nos échanges et sa bonne lecture des défis et sa maturité permettent une mise en cadence très rapide. Il m’a aussi permis de mieux me connaitre sur des aspects de mon management.
Le support de David via le programme Culture Santé Sécurité a probablement été la meilleure initiative pour 2024-2025 prise par le site pour sa future performance HSE.
Merci à lui.
Évaluez la Culture Santé Sécurité de votre organisation
grâce à mon ebook GRATUIT
Nous n'avons pas pu confirmer votre inscription.
Merci, vous allez recevoir un email de confirmation dans votre boîte de réception.
